今年的达沃斯世界经济论坛,瑞士,一年一度的列表世界上最可持续发展的公司被释放了。值得注意的是关于今年的榜单是顶尖公司不仅为社会做好事,也在经济上做得很好。今年不是一个异常:自2005年以来,最持久的企业同行高出近三分之一。

但尽管明确可持续发展和盈利能力之间的联系,yabo时时彩大多数可持yabo时时彩续性项目失败。只有2%的公司达到或超过他们的企业可持续发展的目标yabo时时彩.更加令人不安的是,公司面临着什么很少的影响当他们不符合可持续发展的目标。yabo时时彩考虑到这一点,大多数可持yabo时时彩续性项目感觉更多的骗局:目的不是达到目标,而是像你试图这样做。

90%的商界领袖认为可持续发展是保持竞争力的关键yabo时时彩可持续性项目失败的原因yabo时时彩是显而易见的:大多数商业领袖未能使可持续性的商业案例。他们没有根深蒂固的可持续性为他们提供他们的客户yabo时时彩价值。而近90%的商业领袖相信yabo时时彩可持续发展是至关重要的保持竞争力,只有25%的人说他们的公司已经开发出一种清晰的业务可持续性。yabo时时彩

这有助于解释为什么可持续发展项目失败,公司面临yabo时时彩着一些影响。赚钱的公司建立和运行驱动底线。如果没有绑yabo时时彩定到一个可持续发展项目,底线,这是消耗品和不必要的公司存在的理由,为股东和客户。

确保可持续性目标更具战略性的关键是将特定业务目标的yabo时时彩项目,如增加利润或收入水平。如果商业领袖们能够可持续性程序连接到他们的公司的目标,yabo时时彩该项目将成为更多的相关业务和员工。

这种方法有意义的可持续性仍然是一个很大程度上尚未开发的机yabo时时彩会,我们的专家有一个独特的角色,帮助客户赚钱他们的可持续发展目标。

”可持续性项目失败的原因yabo时时彩是显而易见的:大多数商业领袖未能做出商业可持续性。””

使业务案例

一个公司的可持续发展目标yabo时时彩和重点不应该是通用的还是随机的。相反,他们应该在战略上连接到业务的长期目标和优先级。每个公司必须考虑可持续发展对他们的业务意味着什么和什么类型的目标有意yabo时时彩义和重要的底线。项目公司承担不起浪费宝贵的资源,不帮助其终极目标。

我们帮助客户做业务用例执行可持续发展的可持续性价值审计和分析。yabo时时彩我们的方法构建在许多公司已经做什么关于金融评估总价值但从可持续发展的角度来看。yabo时时彩当我们通过可持续发展的视角看,yabo时时彩我们一直找到隐藏的经济利益和价值驱动因素,只有加强可持续发展的商业案例。yabo时时彩

例如,制冷和取暖,通风和空调(HVAC)设备占60%of the energy consumed in grocery stores.  These areas are prime opportunities to leverage more energy-efficient practices and technologies but are usually neglected.通过利用我们的Cryovac®真空包装的肉类和鱼,我们的食品加工机客户延长产品的货架寿命亚博低频彩防止食物浪费。然而,,使用真空包装技术也减少了包装尺寸。作为一个结果,杂货店客户旋转他们的股票少,和储存更多的产品在他们的冰箱,亚博低频彩最大限度地提高劳动效率,减少能源的使用。

即使商业领袖认为,可持续发展有很强的商业案例和可以提供竞争优势,yabo时时彩员工没有得到消息;60%的员工认为公众声誉是公司可持续发展的关键驱动因素的项目。yabo时时彩

而可持续发展yabo时时彩当然可以-,-提高品牌的声誉,这个理由不足以驱动组织必要的规模和范围的变化。商业领袖必须可持续性的商业案例有效地传递给每一位员工,确保他们是负责。yabo时时彩

一个永无止境的奋斗

向更可持续的商业实践永远不会结束的旅程;总有机会,不断提高我们的业务在资源使用效率和我们的客户。

”企业领导人是时候重新设计他们的方法和重启可持续性项目相关的总体业务战略。”yabo时时彩”

例如,我们告诉的故事一个网络受损电视出货量减少,每年节省了1200万美元通过添加额外的包装在制造商的包装。但这并不是最终的解决方案。这是一个绷带。我们需要使用制造商重新设计包装,所以适合传统的零售和新兴的电子商务供应链,提供制造商的价值,零售商,承运商和最终用户——完整的omnichannel方法。

企业领导人是时候重新设计他们的方法和重新启动相关的可持续性项目总体业务战略因为可持续性程序必须是一个有意义的业务的一部分。yabo时时彩

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